Bên cạnh các đơn vị lớn sự ra đời của một số công ty SME và Startup ở thị trường Việt Nam đã cho thấy giới trẻ đã không ngừng học hỏi tìm tòi với ước mơ phát triển bản thân đi xa hơn. Tuy nhiên, sự chênh lệch quá lớn giữa những công ty lớn trong nước đã tạo ra sự cạnh tranh khó khăn lớn đối với các doanh nghiệp mới như SME và Startup. Vậy hướng đi nào cho các doanh nghiệp vừa thành lập ít vốn hãy cùng Văn phòng cho thuê Office168 tìm ra hướng đi cho bài toán kinh doanh trong năm 2020.
Xây dựng Startup của bạn thế nào để hiệu quả?
Startup liên quan đến khá nhiều vấn đề gồm có như tài chính, ý tưởng, sự hỗ trợ từ những người xung quanh. Bởi vậy, quá trình Startup phải trải qua các giai đoạn và không hề đơn giản. Để Startup thành công bạn cần chuẩn bị:
Ý tưởng của bạn
Bạn cần phải có những suy nghĩ ngay từ khi bắt đầu công ty xây dựng ý tưởng trước khi chuẩn bị một hoạt động gì để thống nhất được ý định thích hợp với thị trường bạn hoạt động. Tìm hiểu các đơn vị có lĩnh vực hứng thú để tìm kiếm các đơn vị cùng ngành để hoạt động hiệu quả. Khi bạn chuẩn bị đầy đủ mọi thông tin cần thiết một cách vững chắc thì việcbạn thực hiện chỉ là sẵn sàng tạo ra một chiến lược kinh doanh.
Lên kế hoạch kinh doanh
Sau khi có ý định bạn cần phải đặt ra một vấn đề cho bản thân chính là kế hoạch hoạt động như mục đích hoạt động, mục tiêu cần đạt được, chi phí Startup dự kiến cần bỏ ra. Các vấn đề này được bạn kê khai trong bản kế hoạch đầy đủ.
Đánh giá tài chính của bạn
Bất kỳ một lĩnh vực nào cũng cần tìm hiểu trước khi đầu tư và xác định mức tài chính cần đầu tư trước khi bắt đầu. Bạn có sẵn tài chính hay vay tài chính. Nếu bạn có kế hoạch cụ thể thì bạn nên tập trung vào tiến trình kinh doanh với một số vốn nhất định. Với hầu hết các ý kiến của chuyên gia thì startup rất khó thành công bởi nguồn vốn lưu động hết quá nhanh trước khi có lợi nhuận. Vì vậy, việc xác định nguồn vốn rất quan trọng giúp đơn vị ổn định trước khi khởi nghiệp.
Xây dựng đội ngũ của bạn phát triển công ty của bạn
.jpg)
Bạn cần phải xây dựng một nhóm nhân sự hùng mạnh hỗ trợ bạn Startup thành công. Cần thiết lập đội ngũ làm việc cùng nhau để không lỡ mất những cơ hội quan trọng.
Nhằm gây dựng được nhiều thuận lợi bền vững bạn cần chú trọng xây dựng doanh nghiệp bằng chính thời gian, công sức và đón nhận kết quả. Đó cũng là giai đoạn chuẩn bị vô cùng quan trọng trong hành trình khởi nghiệp vật cần bắt kịp thời gian thích hợp để thực hiện những kế hoạch của bản thân.
Bước đi dành cho công ty SME trong năm 2020
Trong thời điểm kinh tế khó khăn bởi đại dịch COVID-19 gây ra tác hại không nhỏ đến những doanh nghiệp lớn nhỏ trong nước. Cần phải đổi mới kế hoạch kinh doanh để tồn tại trong thời đại mới.
Chiến lược thay đổi sáng tạo
Trong bối cảnh hiện nay, để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển thì vấn đề hàng đầu là bản thân doanh nghiệp phải tự mình đổi mới, cập nhật thông tin, kiến thức mới. Chủ động “thay đổi” công nghệ khi những hình thức sản xuất trước đây không mang lại hiệu quả, bằng cách ứng dụng công nghệ mới như điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo (AI), vạn vật kết nối (Internet of things) vào bộ máy hoạt động công ty. Nhằm thúc đẩy sự phát triển, tăng trưởng doanh số và khắc phục các khó khăn về chi phí, thời gian, thiếu chính xác — minh bạch trong doanh nghiệp.
Ngoài ra, “thay đổi” thị trường từ phân khúc rộng sang thị trường ngách cũng là một biện pháp giúp kế hoạch kinh doanh của các công ty SME được cải thiện. Thay đổi, sáng tạo, cải tiến để sản phẩm là “người dẫn đầu” trong ngạch cũng có thể xem là 1 phương án dài hạn giúp các công ty SME cải thiện khó khăn trong kinh doanh.
Kế hoạch ứng dụng phần mềm công nghệ
Nếu như trước đây công nghệ chỉ đóng vai trò hỗ trợ trong kinh doanh. Thì nay, công nghệ đã tạo ra những cơ hội kinh doanh mới, nhiều chiến lược mới. Vì thế, nó không còn là công cụ hỗ trợ mà là lời giải cho bài toán doanh nghiệp SME và bài toán kế hoạch 2020.
Các doanh nghiệp SME có thể số hóa hệ thống quản trị bằng cách ứng dụng các phần mềm công nghệ vào bộ máy doanh nghiệp. Cụ thể là phần mềm quản lý và điều hành công ty SME. Những công ty cần tìm hiểu và phát triển những hệ thống phần mềm quản trị điều hành doanh nghiệp như Quản trị nhân sự; Quản lý dự án; Quản lý mua hàng và bán hàng. Ngoài ra còn một số phần mềm hỗ trợ nghiệp Văn phòng ảo Office168 quận 1 vụ như: Quản lý khu vực bán lẻ…giúp tối ưu thời gian làm việc, chi phí và nâng cao hiệu quả làm việc cho đơn vị.
Chiến lược tiếp cận thị trường
Hầu hết các DN SME đều đưa sản phẩm ra thị trường rồi mới đi tìm khách hàng mà không tìm hiểu thị trường rồi tạo ra những sản phẩm thích hợp với nhu cầu khách hàng. Đây được xem là một trong những điểm yếu mà các doanh nghiệp thường mắc phải. Vì vậy, yêu cầu đưa ra đối với hầu hết mọi doanh nghiệp SME là phải tìm hiểu nhu cầu khách hàng. Xác định thị trường mục tiêu để lập kế hoạch tiếp thị đến đúng đối tượng khách hàng để tăng khả năng nhận diện thương hiệu, số lượng khách hàng mới.
Mặt khác, muốn xây dựng được kế hoạch Marketing hiệu quả, cần xác định đúng mục tiêu, đánh giá đúng khả năng cạnh tranh của sản phẩm, mức giá, hệ thống phân phối đối với đối thủ. Từ đó nắm bắt những điểm mạnh, điểm yếu và biến điều đó trở thành những cơ hội kinh doanh.
Bài toán lập chiến lược tài chính
Phương án thứ nhất để giúp các doanh nghiệp SME thoát khỏi khó khăn về nguồn vốn đó là tự các đơn vị sẽ lên phương án hoạt động khả thi, dự báo tài chính, các yếu tố cần và đủ để kêu gọi quỹ đầu tư từ các đơn vị. Thường xuyên tiếp cận những nguồn vốn hỗ trợ với lãi suất thấp. Xem xét, đẩy mạnh việc vay thông qua tín chấp, đánh giá hiệu quả và lợi nhuận của những dự án đầu tư.
Công ty cũng cần minh bạch vấn đề tài chính để sử dụng nguồn lực hiệu quả, giảm thiểu chi phí, rủi ro cho cả công ty và ngân hàng. Hiểu rõ hiện trạng luân chuyển dòng tiền và vấn đề thâm hụt vốn lưu động, giảm chi phí xử lý thanh toán, giảm rủi ro và duy trì lợi nhuận.
Với một năm kinh tế nhiều khó khăn tạo ra nhiều thách thức đối với những công ty SME, Startup thì vấn đề hiện tại tốt nhất chủ doanh nghiệp nên tiến hành là duy trì vận hành công ty, thay đổi hình thức kinh doanh truyền thống, tổ chức lại bộ máy quản lý. Công ty Office168 cảm ơn bạn đã theo dõi bài viết này, nếu bạn có nhu cầu tìm hiểu về văn phòng ảo để duy trì và giảm thiểu kinh phí kinh doanh cho công ty mình bạn có thể liên hệ đến dịch vụ văn phòng ảo Công ty Office168.